管理机制与管理机构

　　（1）管理机制
　　南昌大学科技园是一个以南昌大学为依托的一校一园的大学科技园。为此，科技园在管理机制和运作模式方面进行了大胆探索和创新设计。
　　鉴于大学科技园是学校的重要组成部分，同时又是学校与社会交流合作的桥梁。在学校科技园代表社会，在社会科技园代表学校。因此，他一方面要协调与学校各单位的关系，另一方面又要面对企业、面对市场进行企业化运作。因此，科技园在运行模式上采取了“两块牌子，一套班子”的形式。
　　南昌大学科技园发展有限公司为股份制企业。科技园以南昌大学科技园发展有限公司作为投资主体，通过参股、合作、引入等方式组建了一批具有各种功能、多元化组织架构的平台公司，各平台公司按现代企业机制运作，具体实施科技园的建设和发展。南昌大学科技园发展有限公司以学校为依托、以企业为主体、以产权为纽带、以市场为导向、以制度创新、管理创新、技术创新、建立现代企业制度为保证，推行股份多元化、结构多层次、主要运作人员向社会公开招聘、行政无级别、分配不封顶、项目责任制的现代企业管理机制，科技园通过为园内科技企业提供服务，或作为股东参与园内孵化企业的经营和发展。
　　（2）管理机构
　　南昌大学科技园的组织管理机构分为政府引导层、学校决策层和园区运作层三个层次。
　　政府引导层
　　江西省政府成立了“大学科技园工作指导委员会”，由省科技厅厅长、教育厅厅长担任主任，成员由省科技厅、省教育厅、省发改委等有关厅、局、南昌市政府、南昌高新区管委会、南昌大学等有关单位的领导组成。其主要职责是宏观指导和解决大学科技园建设和发展中有关体制与政策等方面工作和问题，决定其他有关重大事项。指导委员会下设办公室，办公室设在省科技厅，主要负责大学科技园建设的日常指导、协调工作。
　　学校决策层
　　学校成立了“南昌大学科技园管理委员会”（见附件三），由校长担任主任，分管副校长担任副主任，成员由学校有关部门、单位的负责人组成。其主要职责是负责对科技园建设和发展中的重大问题进行决策。
　　园区运作层
　　运作层分为两块，一块为南昌大学科技园管理委员会下设的“南昌大学科技园管理办公室”，另一块为园区法人“南昌大学科技园发展有限公司”，二者实行一套班子统一管理。
　　科技园管理办公室既是管委会的常设办事机构，又是学校科技开发与转化的职能管理部门。其主要职责是在校内行使科技成果转化的行政管理职能，协调校内各种资源为园区服务，保证科技园运行的顺利、畅通。
　　南昌大学科技园发展有限公司为园区法人。2001年南昌大学出资200万元人民币注册成立，2003年增资到3000万元，2004年增资到30158万。南昌大学科技园发展有限公司负责科技园的开发、经营和管理。中心拥有明晰的产权、独立的人事权、财务及经营权。南昌大学科技园发展有限公司对外行使法人职能，推行现代企业管理模式，为入园企业、科研机构和创业者提供全方位、全过程的优质服务。
　　南昌大学科技园发展有限公司下设三部四中心：企业孵化部、综合管理部、事业发展部和培训中心（创业学院）、财务中心、办证中心、物业管理中心。

南昌大学科技园管理机构架构图